您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:大兴彩票 > 概念学习 >

组织有效会议的策略有哪些

发布时间:2019-07-01 16:48 来源:未知 编辑:admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  这很象组织公司的有效会议.会而不议,议而不决,决而不行,行而无责生动描绘出无效会议的图景.在培训中组织一场高效而富于成果的会议,既要激发每个人讲真话的热情和氛围,同时还要画龙点睛,善于总结.讨论或者会议有两个难点.

  难点一:有效讨论,头脑风暴,激发参会人员的创意和智慧.此过程有如下几个误区:

  1.由观点之争陷入态度之争.开始讨论热烈,面红耳赤,但往往对对方的争论自我演绎为对我不尊重,专门和我顶着干,对我好象有意见.于是,不蒸馒头,争口气”.”人活脸面树活皮,你这么不尊重人,就别怪我不客气了.”

  最终发现,本来可能两人观点并无分歧,最终为了”争口气”,为了”活得有尊严”,已经忘记了当初讨论的目标和方向,也不自觉的把自己的人生目标和方向调整到与”人斗”方面,不知能否其乐无穷?

  99%以上的矛盾和磨擦来自于误会。不要把别人的观点分歧误读成态度轻慢,否则你自己已经成为一个感情上的“受害者”。

  2.头脑风暴演变成打太极拳。你好我好大家都好,形势一片大好,问题基本没有,我们要向前看。讨论会上说的话很漂亮,很得体,很有水平,但就是没有用!虚伪是主旋律,真诚是陪属品;做表面文章有功夫,讲真话在这里没市场。

  会上不说,会下乱说;会上同意,会下反对;口头上赞成,行动上抵触;上面握手,下面踢脚;表面颂扬,内心鄙视;明里一盆火,暗地一把刀;脸上含笑,内心藏奸。表面热情到沸点,深层憎恨到冰点。

  培训师(管理者)就要创造一个讲真话的,坦诚的激情的讨论氛围。否则线.培训师(组织者)倾听不够。在管理中,一直有个很大的认识误区。就是要求员工在提出问题的同时,一定要提出自己的建议。这样的要求扼杀了很多人讲真话的热情和积极性,管理者也会因此漏掉很多来自基层的真实情况反馈。

  需要注意的是,员工的素质尤其是基层员工的素质是达不到能想出办法的程度的。要求提出问题的结果是,员工从此闭上嘴巴或者只做表面文章。

http://ememes.net/gainianxuexi/749.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有