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生产过程中遇到品质问题如何处理?

发布时间:2019-07-26 13:50 来源:未知 编辑:admin

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  首先查找出现问题的原因,然后立即对问题产品进行处理,最后根据原因分析为什么会出现意外状况,以后对此类意外状况怎样避免等,最后可能会对当事人员或主管进行教育或处罚,以及对员工进行意外情况处理的培训。

  深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。由发现品质问题的部门提出,工程技术部门进行原因分析,并提出相应的改善对策,由责任部门进行实施,这里的责任部门包括生产、工程技术等,最后由品质部进行跟踪验证,有时候需要几个部门的负责人共同讨论,进行原因分析,然后制定改善对策由责任部门实施。

  六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。

  六西格玛是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966%是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的,这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。

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