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精益生产6s管理培训_大智咨询

发布时间:2019-06-20 02:42 来源:未知 编辑:admin

  最近看了一本书叫做《图说工厂7S管理》,个人觉得很不错。7S管理理论是由原来的6S管理理论演变过来的。由原来的:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke),这些都是日语外来词。随着人们对这一活动的不断深入了解,精益生产6s管理培训_大智咨询,逐渐发展了安全(Safety)、节约(Save)。从这里你可以看出来:5S起源于日本和在实践中渗透到了一个工厂,一个企业的日常。 7s管理理论来源于生活,现代生产过程中强调的管理其实就是人们根据社会生活中的普遍的现象,精益生产6s管理培训_大智咨询,综合成的一套节约资源的方式,让最少的资源,时间,精益生产6s管理培训_大智咨询,空间能够充分利用。 管理的内容很简单,却不容易做到。很多的工厂都说做了7S管理,其实7S管理理论并不是一项阶段性的项目,而是一个马拉松赛跑。需要每天,每月,每年持续的管理。管理难到易,最终提升的是整个企业的形象和素质。一般3年一个阶段。

  7S管理法简称7S 。7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)这7个词的缩写。7S管理理论作为企业的基础管理,融入到企业的方方面面,短时间内我们可能难以看到效果,也可能有些人认为7S管理简单,确实从某种意义上说7S管理是比较简单,但是越是简单的管理就越不简单,把简单炼到极至就是不简单。7S管理是制度化、标准化、规范化的管理,是不断的整理、整顿、清扫、清洁的过程,是不停的策划、计划、实施、训练、检查、考核,修正的PDCA循环,通过这不停的活动增强企业的动力,促进企业一步一步向前推进。

  中石油某省销售公司 中石油某某省销售公司有近千家加油站,19座油库,下属近20家市公司。 该省公司于2013年与大智咨询合作,先期在省公司机关和两个市公司试点,为期半年,大智咨询师经过现场调研,培训,现场辅导等形式,与该公司项目专员一同深入现场,强势导入。 2014年,该公司的6S项目得到了中石油高层的高度评价,在整个销售板块全面推广。6S项目推行成果取得非常显著的效果,客户陆续加大投放力度。

  7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s管理活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。7S管理活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件。资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。

  某大型机械加工企业地处河南中部,主要生产成套设备,包含铸造、机加、装配、喷涂等车间,员工约1500人,2012年自主推行6S管理,虽取得了一定的成效,但效果不佳,集团公司领导来该厂视察工作时,现场管理工作饱受诟病。 公司在在2012年10月和大智咨询达成合作协议,由大智咨询辅导该公司的6S管理,经过半年的持续推进,从试点导入到全面开展再到标准化,历时半年,在次年3月初的一次视察中,集团公司领导对现场管理工作非常满意,觉得生产物流现场得到了显著改善与提高,大智咨询通过与该厂推行小组成员的共同努力的工作,也让该厂领导倍感欣慰和鼓舞。

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